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根據企業物流發展戰略,物流信息化應配合鄭州貨架發展戰略同步進行。我們提出如下信息化步驟建議:首先,以目前各生產部門的生產需要為基礎,建立一套以原材料的倉儲管理和配送為中心,并按照生產計劃對生產線進行分揀、包裝、配送的物流信息系統。該系統能夠與生產、銷售、計劃、采購、供應、財務部門進行數據交換(企業內部的物流中心)。其次,伴隨著生產ERP系統的實施,擴展原有物流管理系統為供應鏈執行管理系統,貫穿客戶、生產、銷售、財務,實現供應鏈的一體化。再次,隨著物流中心自身管理的成熟和完善,為廠區內的其它部門提供物流服務并輸出物流管理理念,逐步成為廠區的物流樞紐。最后,系統進一步擴大應用范圍和功能,支持第三方物流平臺,成為電子商務、物流服務的交易和管理平臺,實現與社會物流信息網對接(社會化的物流中心)。工程機械企業現代倉儲物流管理系統構造。

思特博貨架應全面的倉儲控制按區、移動類別、使用日期、批號、封號、等級、單件(或包裝)、尺寸、重量和生產日期等控制產品。靈活的現場控制自動工作合理分配,使勞動效率達到最優;自動統計物流設備及人員的作業記錄。對BOM的支持按生產BOM配送,拉動配送,定時定量配送。充分利用RF無線連接功能通過入庫作業任務指導單,全方位作業指導,任務多狀態控制,實時接受和反饋。圖形化監控全方位的庫存管理,圖形化的系統配置,后作業監督管理。先進的物流管理平臺1)技術先進,結合先進的計算機網絡技術及條碼、無限射頻技術等。2)功能全面,以客戶訂單或指令作為系統的主線索,通過對客戶訂單的分拆、調度、執行、反饋和跟蹤,最大程度提高物流作業效率和提升客戶滿意程度。3)系統采用基于流程作業的成本核算與分析方法,實現過程成本管理。4)提供增值分析功能,對系統內貨品流向、流量以及相關預測等提供數據分析,盡可能滿足客戶的需要。5)與ERP、MRP2等現代管理系統實現無縫連接。

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