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如何快速提高物流設備的管理效率 
進行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個方面: 
1、開展增值服務以及逆向物流的實現
傳統的倉儲貨架主要收益來源于保管費,物流倉儲設備所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業向貨主提供的服務不再局限于收貨、儲存和運送,已經開始向貨主或零售商提供額外的增值服務。一些制造業希望同時向多個市場提供產品,零售商也希望顧客能夠收到其所需的貨物,或是專門的推銷商品。倉庫會在貨物出庫前對產品(貨物)進行加工,根據貨主的需要對產品進行設計、組合、包裝和貼標簽,然后向不同的市場發貨。例如PC機的庫內加工,就是將原來分散的各個計算機配件組裝成一臺顧客需要的PC,而這一切不需要計算機的制造商將分散的貨物出庫完成,完全由倉庫代勞。 
逆向物流也正呈現出越來越重要的地位,對很多沒有自己物流倉儲系統的制造商或零售商來說,倉儲中心對逆向物流的支持成為競爭因素之一,任何作業的神經中樞都是倉庫,有效管理倉儲中心產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響。
在時力科技的圖書行業物流系統中,不但實現了WMS對圖書回收的處理,并且系統可以實時顯示圖書庫內加工(例如破殘圖書修補)情況,有力地支持了增值業務的拓展。
2、有效的人工管理

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著經濟的發展,人工處理的程序越來越復雜,人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業,輔助管理者決策所需倉儲員工的數目,并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外,公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理,而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需求,可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較,從而倉庫在當天作業結束后就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。

文章來自:www.vkpvo.icu

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