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我國庫存管理與供應鏈優化未來發展


庫存管理是供應鏈管理的核心,而要想優化供應鏈體系,并為其減負,則可以通過減低庫存、保持合理庫存水平。目前,國家實施的供給側結構性改革既是對長期以來經濟高速發展的反思與調整,也為工商企業提出了供應鏈管理與優化的長期任務。因此,供應鏈管理與庫存控制既是工商企業的任務,也是倉儲企業的服務內容。


倉儲企業如何融入工商企業供應鏈管理中,協助工商企業全方位整合庫存,完善供應鏈體系迫在眉睫。縱向整合庫存:各類生產、批發(代理、經銷)企業、倉儲企業、零售企業(實體)都有自己的倉庫及庫存商品,商品在不同倉庫間流轉、層層配送實際是重復庫存,產生極大的浪費。未來的總趨勢是不斷優化供應鏈流程,整合生產、批發、倉儲與零售四個環節的庫存,由四變三、變二,減少全社會的商品庫存,加快商品流通。


倉儲企業在縱向整合中具有天然優勢,關鍵是分析商貿流通企業供應鏈的物流需求,提供與實施供應鏈一體化物流解決方案。橫向疊加庫存:農產品生產與人們消費都有季節性,市場銷售也有周期,目前各類產品、各類企業大多分別建庫、分別管理庫存,造成倉庫與人力成本浪費嚴重。現代物流的總趨勢是社會化,從供應鏈的橫向維度進行整合,共同規劃倉庫布局、疊加商品庫存、實現集中倉儲與共同配送,從而提高倉庫利用率、提高規模效益、節省物流成本。http://www.vkpvo.icu
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